木地板企業(yè)的品牌形象傳播，本身就是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，那么這就需要企業(yè)先制定一個(gè)明確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略方案，讓消費(fèi)者有足夠的時(shí)間去理解這個(gè)地板品牌，并對(duì)品牌信息做出反應(yīng)。所以地板企業(yè)的品牌傳播要注意長(zhǎng)久堅(jiān)持。

　　客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度如何培養(yǎng)

　　客戶(hù)對(duì)于品牌的體驗(yàn)不僅僅來(lái)自于各種媒體渠道，更多的是與品牌的頻頻接觸之上，品牌代表著一種承諾，且是每時(shí)、每刻、每地都能夠兌現(xiàn)的承諾，這是一件很不容易做到的事情。因此，我們必須把每一個(gè)可能出現(xiàn)的接觸點(diǎn)都納入品牌管理的范疇并對(duì)品牌接觸點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　地板企業(yè)品牌傳播需長(zhǎng)久且堅(jiān)持

　　企業(yè)的品牌管理雖然看上去是高層的事情，但是員工卻是這個(gè)過(guò)程中必不可少的重要媒介，那么要想實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)外的一致性溝通，先要做到每名員工對(duì)品牌的認(rèn)知以及比較終融入到品牌文化之中，成為品牌的保護(hù)者和傳播者。

　　對(duì)內(nèi)的地板品牌溝通是一種跨越職能、部門(mén)、級(jí)別的全面溝通，這種溝通能夠打破企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式，這種溝通的目的是要使所有的員工都能夠成為品牌的擁護(hù)者和信徒。

　　一個(gè)木地板品牌的創(chuàng)立凝結(jié)著太多人的思想的碰撞、辛勤的汗水，這是科學(xué)管理、市場(chǎng)信譽(yù)以及的企業(yè)精神的多項(xiàng)融合。地板品牌一旦樹(shù)立起來(lái)，保持下去，就會(huì)在消費(fèi)者心中占據(jù)一定的地位，逐漸發(fā)展成為名牌，也就意味著地板企業(yè)更加具備搏擊風(fēng)浪的能力了。